Referenzen

In meiner Arbeit verbinde ich fundiertes Fachwissen mit langjähriger Praxiserfahrung in den Bereichen Organisationsentwicklung, Kommunikation und Konfliktmanagement. Ich arbeite mit gemeinnützigen Trägern, Bildungseinrichtungen, Verwaltungen und freien Projekten – oft über längere Zeiträume hinweg und im engen Dialog. Auf dieser Seite finden Sie eine Auswahl von Auftraggeber:innen und Projekten, mit denen ich gemeinsam Veränderungsprozesse gestaltet habe.

Praxisbeispiele aus Vereinen, Stiftungen und Verbänden (anonymisiert)

• Kulturverein (ehrenamtlich getragen), Vorstand + Projektteam: Moderation eines Konflikts rund um Zuständigkeiten, Entscheidungswege und Wertschätzung.
  Ergebnis: neue Entscheidungsstruktur, transparente Aufgabenverteilung und ein realistischer Projektfahrplan.

• Stiftung (Bildung), 12 TN: Team-Workshop zur Zusammenarbeit in hybriden Strukturen (Remote/Präsenz) und zur Reduktion von Missverständnissen.
  Ergebnis: Meeting-Standards, klare Verantwortlichkeiten und spürbar weniger Reibungsverluste.

• Sozialer Trägerverein, 25 TN: Konfliktmoderation zwischen Hauptamt und Ehrenamt im Rahmen eines Veränderungsprozesses.
  Ergebnis: gemeinsame Spielregeln, Eskalationspfad und ein Maßnahmenplan zur Entlastung der Koordination.

• Stiftung (Fördermittelvergabe), Führungsteam: Reflexion von Führungs- und Kommunikationsmustern unter Zeitdruck.
  Ergebnis: klare Priorisierung, bessere Delegation und eine gemeinsame Linie für schwierige Entscheidungen.

• Verein (Nachbarschaft/Community), 16 TN: Bearbeitung eines eskalierten Konflikts zwischen zwei aktiven Gruppen im Verein. Ergebnis: Versöhnungsgespräch mit Vereinbarungen, neue Feedback-Routine und eine Vereinbarung zur Zusammenarbeit.

• Bundesweit tätige Non-Profit-Organisation, Projektteam: Strukturierte Klärung von Verantwortlichkeiten und Kommunikation in einem komplexen Projekt.
  Ergebnis: Rollenmatrix, abgestimmte Prozesse und Follow-up nach 4 Wochen zur Stabilisierung.

Auszug bisheriger Auftraggeber:innen: